（1）根据月生产计划制定生产调度计划，合理安排车间的生产任务，实现生产、物料、设备、人员的有机配合，确保按时、按质的完成生产任务；
（2）编制车间生产作业计划，进行相应的人员、设备、材料配置。并对车间生产材料、半成品进行协调管理；
（3）制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。
（4）对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产所用的工时数据进行统计分析，为生产决策提供依据；
（5）对生产车间的机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作；
（6）负责设备的技术改造工作；
（7）负责制订本部门管理目标、指标，统计其的达成，未达标时检讨分析改善；
（8）组织本部门有关的质量、风险、环境的培训，提高员工质量、安全、环境及顾客满意的意识；
（9）按公司经营计划与客户订单状况组织生产量产，包括定额合格生产人员、合格稳定生产设备、满足量产的生产环境与场所等；
（10）新员工针对所属岗位进行培训，培训后经问询考核/现场考核/试题考核，合格后方可正式上岗；
（11）负责生产制造及自检和互检，并按检验结果对产品进行处置、入库等工作；
（12）负责提供停工损失工时的统计数据；