1、根据客户与内部需求,负责制定不同的生产运作模式
2、结合各工厂现状,选择合适的生产运作模式,并指导生产运作模式的落实
3、指导并协调新项目生产运作的开展,确保公司战略在各工厂的推行实施
4、设定各生产基地管理的KPI体系,并支持目标的达成 。
5、在新工厂投产过程中,负责生产运作、管理模式的制订,并按照标准化将生产流程落实 。
6、确保投产过程中的节拍生产,达成无暇投产。
7、发起并领导生产运作流程的改进与完善,持续提升工厂生产的人工效率,以及改善生产管理的效率 。
8、同各工厂经理共同制订生产主管的工作目标,绩效评估,薪资调整,以及个人职业发展及培训计划 。
9、组织协调PMC、采购、仓储、生产、行政等各部门将集团战略目标进行分解实施。
10、有世界500强企业或上市公司工作经验优先。