1、收/发货：根据各类来料来货，清点数量，准确无误后方可入库；如遇到外厂来料，应通知质检人员进行抽样检查，检查合格后方可入库；按照发货管理要求，不用订单不同货品，按照先关手续做好发货严格要求。
2、仓库的规划管理：根据仓库的空间格局，做好仓库的区域划分工作，并对各个区域进行划线贴区域牌
3、物料入库：根据ERP系统的运用，逐步对仓库物品物料的入库录入工作的开展；
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、仓库盘点工作：仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
6、物料库存数量信息反馈：随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
7、不合格货品的清理：定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
8、应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
9、做好仓库的卫生管理和物品物料存放整齐；
10、协助生产所需其他工作事项。